缝包机将步入第三次产业调整

　　佳和缝包机进入2008年以来，中国经济步入了新一轮的发展周期。然而，随着我国能源、原材料等生产要素价格不断上涨，企业劳动力成本上升，加上美国次贷危机、人民币兑美元汇率的不断升值，我国缝制机械行业在经历了连续8年高速发展后步入了第三次产业调整升级期和稳步发展的阶段。

　　行业内98家主要缝制机械整机生产企业2008年1-5月份生产情况的统计数据显示，当前我国缝制机械行业发展遭遇瓶颈，行业产值首次呈现负增长，整机生产全面下调，企业利润大幅下降，出口呈现下滑趋势，市场遭遇全面“寒冬”。

　　中国缝包机械协会理事长田民裕还谈到，由于受我国纺织服装行业调整以及出口退税税率下调等影响，以民营经济为主的我国缝制机械企业正面临市场遭遇其中，中小缝企（包括中小整机、零部件企业）的情况特别典型，甚至出现了有部分中小企业、零部件生产企业“仓皇出逃”，转投其他行业的趋势。

　　缝包机械行业属于传统的工业制造，行业微利现象普遍存在。作为世界最大的缝制机械生产制造国，我国绝大部分中小缝企、零件生产企业都是劳动密集型的，位于产业链和价值链末端的制造型企业，其本身相对缺乏技术优势和品牌优势，企业之间的跟随、仿制甚至是抄袭现象十分普遍，导致了我国缝制机械行业的产品附加值低、同质化现象非常严重。

　　除了拥有飞跃、中捷、宝石、杰克等大型行业骨干企业，数量众多的中小企业“扎堆儿”的效应虽然在整体上做大了关联产业的规模，使当地缝机业在对外产业竞争上有了企业数量、规模以及行业整体品牌方面的优势。但在市场经济体制下，这只是一种低效的企业“群集”，彼此之间缺乏紧密的上下游配套等和谐共生机制，甚至相互之间本身就是一种同质化竞争关系。这种竞争不仅是市场层面的，更多地还是大家对同这一区域经济环境内的各方资源，特别是中小缝企发展阶段最需要的土地、资金等资源的竞争。目前，台州当地政府已意识到这一问题，当地工业经济主管部门针对当地缝制机械产业具体情况采取了行之有效措施，引导和推进产业整合，中捷与飞跃的整合便是最好的证明。

　　尽管情感和方式不是理想的接受，但为了生存和发展进行有效整合并购是有利于企业发展的，不仅可能获得生存机会，而且还可以借机优化经营管理团队、强化现代化管理经营理念与规范市场操作，能提高企业的“造血系统”，提升企业竞争力，防止将来自己辛苦生存下来后，却被整合后的企业或者大型企业挤死而赔上所有身家。这也是我国缝包机械产业升级的客观需要。